Cómo hacer una planificación logística

¡Todo el mundo reconoce la importancia de hacer una planificación logística, ¿no es cierto?! Al final, la logística es fundamental para el buen funcionamiento de la empresa, por lo tanto, es vital que haya una organización total para que los procesos internos y externos funcionen de una manera adecuada.

Pensando en esto, decidimos seleccionar algunas informaciones, para que ustedes entiendan un poco acerca de una buena planificación logística.

Tenga buenos proveedores

Toda empresa necesita conseguir los productos y materiales necesarios para la producción de su propio producto. En el caso de un servicio, la empresa también necesita buenos proveedores. Los gestores de proyecto están siempre atentos a la calidad del producto, aunque esto no siempre baste. Para una correcta elección es necesario evaluar otras cosas, entre ellas: el costo y beneficio, la calidad del transporte y entrega, el cumplimiento de los plazos prometidos, la distancia que el abastecedor está de la empresa etc. Analizar todos estos apartados en conjunto te llevará a elegir el mejor proveedor de logística para tu empresa.

Optimice la gestión de existencias

Una existencia muy grande o muy pequeña representa un problema para la empresa, pues es peligroso quedarse sin existencias o con existencias estancadas. Las existencias grandes también aumentan los costes de almacenamiento y lo vuelven más difícil. Por ello, la gestión de existencias es un factor tan importante en el sector de logística. Se utilizan diversas métricas para ayudar a decidir cuánta demanda las existencias son capaces de atender, identificar la hora de pedir más productos para el estoque, etc. Las métricas sirven para medir cuantitativamente todo lo que fue abordado anteriormente.

Integre los sectores

Aun si la empresa cuenta con buenos proveedores y un buen control de existencias, sin una comunicación eficiente entre todas las áreas involucradas en el proceso de logística, las cosas no saldrán conforme a lo esperado. Por eso, es necesario que haya una integración de los sectores de la empresa. En la actualidad, es muy común que las empresas adopten un software de gestión integrada para optimizar la comunicación entre el funcionamiento y las áreas correlacionadas de la empresa. Desde la venta hasta la entrada en las existencias de la empresa, todo es monitorizado. La tecnología en nube permite que las informaciones sean consultadas desde cualquier lugar, lo que facilita el día a día de la empresa.

Cumpla los plazos

Los plazos necesitan ser cumplidos para no perder la confianza del cliente. El cliente esperará la cantidad de días que sean precisos si fue lo acordado, pero si el producto se atrasa algunos días más, eso ya es un motivo para perder su confianza y que futuramente no realice una compra.

La WAIVER fue fundada en 1989, inicialmente actuaba en el área de gestión y consultoría aduanera y, con el correr del tiempo, se volvió una referencia nacional de excelencia en la actuación con proyectos logísticos que envuelvan regímenes especiales de importación y exportación. La WAIVER está presente en los principales países de América Latina con una estructura propia y socios dedicados que actúan con el mismo ADN del Grupo WAIVER: transformar la necesidad del cliente en soluciones logísticas diferenciadas para eventos internacionales. Trabajando con eventos de grande deporte como Fórmula 1 y Rock in Rio, nuestro lema es: “No importa dónde (sea), entregamos.”

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Como fazer um planejamento logístico

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